引言

    供電企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，其職能是將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電能經(jīng)過輸電、變電，配電將電能供應(yīng)到用戶，其重要性不言而喻。而電力設(shè)備則是完成這一傳輸?shù)闹匾M成，其投資占據(jù)了供電企業(yè)資產(chǎn)比例中的絕大部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力改革的深入，電力市場開始建立和完善，電力競爭日趨激烈。在新的電力市場條件下，電力企業(yè)成為獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，企業(yè)經(jīng)營以效益最大化為核心。同時，為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和信息化時代對現(xiàn)代大型企業(yè)設(shè)備管理的新要求，近年來EAM、ERP等國外先進(jìn)管理理念及管理系統(tǒng)也不斷引入供電企業(yè)，企業(yè)的信息化水平也不斷提高。因此，如何以設(shè)備信息化平臺為基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)的信息化優(yōu)勢，借鑒現(xiàn)代設(shè)備管理思想，提高設(shè)備的管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期內(nèi)的全過程掌控，降低企業(yè)運(yùn)行成本，已成為當(dāng)前管理人員必須面對的一個重要課題。

1 設(shè)備管理及企業(yè)信息化概念

    設(shè)備是人們?yōu)榱藦氖律a(chǎn)活動，對投入的勞動力和原材料所提供的必須的相關(guān)勞動資料(勞動工具)的總稱。設(shè)備管理，是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)，從設(shè)備的調(diào)查研究入手，對有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃，設(shè)計(jì)、制造、選購，安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、大修改造、直至報廢的全過程，相應(yīng)地進(jìn)行一系列技術(shù)，經(jīng)濟(jì)組織管理活動的總稱。

    企業(yè)信息化就是以計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)實(shí)行全方位、多角度管理，利用科學(xué)的方法優(yōu)化配置和管理企業(yè)資源。經(jīng)濟(jì)全球化使國際間資本流、信息流急劇增長，信息技術(shù)對社會發(fā)展的作用日益明顯。企業(yè)信息化已成為影響未來企業(yè)競爭力的一個重要因素。

2 設(shè)備管理的發(fā)展演變

    企業(yè)信息化建設(shè)之前，設(shè)備在其壽命周期內(nèi)的不同階段以及同一設(shè)備的不同方面運(yùn)行指標(biāo)分別由企業(yè)內(nèi)部不同部門負(fù)責(zé)，并且相互之間溝通協(xié)調(diào)不便，很難形成統(tǒng)一管理。如：基建部門只控制設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用而不管運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，維修部門只管完成維修任務(wù)而不關(guān)心設(shè)備故障后果，用電運(yùn)行部門只考慮設(shè)備供電能力。這種各管一面、各管一段的狀況下，造成設(shè)備管理的脫節(jié)、責(zé)任的推脫，導(dǎo)致了電力企業(yè)資金投資的巨大浪費(fèi)。

    檢修策略上，主要采用20世紀(jì)50年代由原蘇聯(lián)引進(jìn)的定期檢修方式。這種檢修方式以時間為依據(jù)，預(yù)先設(shè)定檢修工作內(nèi)容與周期。根據(jù)設(shè)備的大修與小修計(jì)劃，貫徹預(yù)防為主的方針，做到“到期必修，修必修好”。當(dāng)設(shè)備到達(dá)維修的時間周期時，不論設(shè)備是否有缺陷和問題，都要停下來進(jìn)行維修。定期維修制度不可避免地存在兩大缺點(diǎn)：維修過剩與維修不足。維修過剩會導(dǎo)致浪費(fèi)，降低企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，而維修不足則不能及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備存在的缺陷、隱患以至引發(fā)設(shè)備事故造成更大損失。隨著電力系統(tǒng)的擴(kuò)大、設(shè)備的增多，維修過于頻繁，成本不斷攀升。

    隨著技術(shù)的進(jìn)步，我國開始實(shí)行設(shè)備全壽命管理，即從設(shè)備的規(guī)劃工作直至設(shè)備報廢的整個過程管理，同時采用以狀態(tài)檢修為主的檢修策略。

3 信息化任設(shè)備管理中的應(yīng)用

    設(shè)備管理的核心是通過壽命周期費(fèi)用分析和檢修策略分析確定項(xiàng)目投資、運(yùn)行、檢修和資源使用的決策。由于其涉及到了企業(yè)的基建、檢修、運(yùn)行、財(cái)務(wù)等各個部門，需要用到的數(shù)據(jù)及資料較多，因此要想真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)代化管理，那么必然是離不開企業(yè)信息化的發(fā)展與應(yīng)用。

    目前，資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM，Enterprise Asset Management)作為企業(yè)信息化的一部分，已在大多數(shù)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的全覆蓋。

    3.1 信息化在壽命周期費(fèi)用分析中的應(yīng)用

    設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，即對設(shè)備從開始醞釀、設(shè)計(jì)、安裝到運(yùn)行、使用、退役整個生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、使用和維修費(fèi)用的總和。它表明一臺設(shè)備全部所需要花費(fèi)的費(fèi)用，是設(shè)備的一個非常重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)量值，是現(xiàn)代設(shè)備管理理念中非常重要的要素(如圖1)。

  

圖1 設(shè)備全壽命周期管理模型

    在設(shè)備安裝伊始，通過資產(chǎn)拆分，EAM系統(tǒng)內(nèi)就針對每一臺設(shè)備分配了一個唯一的，終身的資產(chǎn)編號。并將設(shè)計(jì)費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)等費(fèi)用拆分到每一臺設(shè)備并記錄在相應(yīng)設(shè)備的檔案資料中。在隨后的設(shè)備正常運(yùn)行期間，每一次設(shè)備技術(shù)改造更換部件的費(fèi)用，每一次設(shè)備大修消耗的材料費(fèi)用，每一次設(shè)備維護(hù)花費(fèi)的人工費(fèi)用等等，均會一一記錄在對應(yīng)的每一臺設(shè)備的檔案資料里并隨時調(diào)整設(shè)備的價值記錄及財(cái)務(wù)資產(chǎn)清單。

    設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算與分析方法如下：

      

    式中：T為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，即最佳使用年限；

    P為設(shè)備的原值。

    L為設(shè)備年終的殘值，L=凈殘值-拆除費(fèi)用；

    M為年平均遞增的維持費(fèi)用，且假定第1年的維持費(fèi)用按年平均維持費(fèi)用的一半計(jì)算。

    計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，P值是確定的，L值是已知的，關(guān)鍵是M值。M值由EAM系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并計(jì)算得出。

    設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行價值分析

    V＝F／C

    V為設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行價值，表明設(shè)備資產(chǎn)的使用價值；

    F為設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)出價值，以產(chǎn)量或產(chǎn)量的經(jīng)濟(jì)價值表示；

    C為設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行成本，以全壽命周期費(fèi)用表示。

    設(shè)備的全壽命周期費(fèi)用C=C1+C2+C3；其中：擁有費(fèi)用C1：設(shè)備資產(chǎn)購置費(fèi)用(包括各種稅金)，設(shè)備資產(chǎn)安裝費(fèi)用、更新改造費(fèi)用，運(yùn)行費(fèi)用C2：設(shè)備能源介質(zhì)消耗費(fèi)用、特種設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)、資產(chǎn)保險費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用等t維護(hù)費(fèi)用C3：設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備潤滑費(fèi)用、設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用、備件材料消耗費(fèi)用、檢查、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、故障與異常處理費(fèi)用等。

    因此，管理人員即可通過壽命周期費(fèi)用分析為設(shè)備維修、改造與更新決策提供支持。

    (1)當(dāng)設(shè)備的維修計(jì)劃費(fèi)用大于其設(shè)備資產(chǎn)的當(dāng)前凈值時，該設(shè)備的維修修計(jì)劃應(yīng)予重新評估；

    (2)當(dāng)設(shè)備的使用年限超過其經(jīng)濟(jì)壽命周期，且維修費(fèi)用的增加不能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行價值的同比增加時，該維修計(jì)劃應(yīng)予重新評估，且考慮進(jìn)行技術(shù)改造的可能性。

    (3)設(shè)備技術(shù)改造后，所增加的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，所引起的設(shè)備運(yùn)行價值不能同比增加時，該設(shè)備技術(shù)改造方案應(yīng)予重新評估；

    (4)出現(xiàn)上述第3種情況時，該設(shè)備應(yīng)列入更新計(jì)劃。

    3.2 信息化在檢修策略中的應(yīng)用

    信息化的廣泛應(yīng)用為狀態(tài)檢修的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。狀態(tài)檢修注重對設(shè)備個性的把握，通過對個體的實(shí)際試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、缺陷情況、運(yùn)行情況、歷史數(shù)據(jù)等加以綜合判斷，給出該設(shè)備的綜合狀態(tài)評價。

    EAM系統(tǒng)對每臺設(shè)備生成一個“身份編號”，并記錄設(shè)備的所有基本信息。如：設(shè)備臺賬、圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料，曾經(jīng)發(fā)生過什么缺陷，哪些維修人員對它進(jìn)行過怎樣的處理，處理設(shè)備的具體部件，使用的備品情況等。系統(tǒng)內(nèi)還存儲了所有設(shè)備各類相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)及在線監(jiān)測數(shù)據(jù)。如斷路器故障開斷電流，故障跳閘累計(jì)，紅外測溫記錄等運(yùn)行參數(shù)。

    由于判斷設(shè)備狀況不僅僅是對“限值”的比較，更多是對設(shè)備狀態(tài)的發(fā)展趨勢進(jìn)行監(jiān)測。在實(shí)際運(yùn)行中，趨勢比“限值”更重要，特別在固定的“限值”不能確定的場合，對狀態(tài)趨勢的監(jiān)視和判斷將更有用。當(dāng)系統(tǒng)中存儲了設(shè)備歷年來的運(yùn)行記錄及試驗(yàn)記錄，就可以對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行橫向(同一類設(shè)備之間)和縱向(同一臺設(shè)備不同時期之間)比較分析，再結(jié)合設(shè)備缺陷及檢修情況，狀態(tài)檢修專家系統(tǒng)就可以籍此對設(shè)備情況作出準(zhǔn)確的評價。因此，管理人員就能夠隨時、準(zhǔn)確的判斷出某臺設(shè)備的運(yùn)行情況，并及時做出相應(yīng)處理。

    若某臺設(shè)備需要進(jìn)行檢修，管理人員也可通過EAM系統(tǒng)查找要進(jìn)行維修設(shè)備詳盡的歷史缺陷信息和維護(hù)信息并同時獲得設(shè)備的全部運(yùn)行數(shù)據(jù)和相關(guān)的各種技術(shù)指標(biāo)。通過對這些長期累積的數(shù)據(jù)分析，管理人員就可以既發(fā)揮主觀能動性又不失客觀的進(jìn)行消缺工作的安排。這樣，設(shè)備的消缺方案就變得更加完善和有針對性。

    3.3 信息化在檢修工作中的應(yīng)用

    EAM引進(jìn)了工單的概念。工單即工作任務(wù)單，包括每一項(xiàng)工作任務(wù)所需的備品、材料、人力、工器具、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)等。管理人員通過創(chuàng)建一條工單即可全面掌控該項(xiàng)工作的所有工作內(nèi)容，例如負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的工作人員、檢修使用的材料消耗、檢修的工藝要求等。在工單的審核期間，管理人員可以同時簽發(fā)工單所需要的工作票，包括危險因索預(yù)控措施。工單的各種資源和安全隔離措施都做好后，工單處于許可狀態(tài)。工作完成后工單結(jié)束，然后措施恢復(fù)，工作票終結(jié)。EAM系統(tǒng)中對工單。工作票、操作票的執(zhí)行進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的狀態(tài)控制，從而避免了事故的發(fā)生。當(dāng)某一項(xiàng)目包含的所有工單都執(zhí)行完畢后，此項(xiàng)目處于收尾階段。通過工單的管理，使管理人員能夠更加細(xì)致的掌握工作情況，并對實(shí)際的工作提出明確的指導(dǎo)意見和工作要求，從而提高了工作質(zhì)量、工作效率和工作的安全進(jìn)行。

4 信息化對設(shè)備管理的影響

    企業(yè)信息化將為企業(yè)提供全面的設(shè)備資產(chǎn)資源配置．設(shè)備生產(chǎn)能力控制和設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)信息處理功能，使設(shè)備資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)信息化的一個重要組成部分。確保設(shè)備的生產(chǎn)能力得到最大化的利用。

    在國外，信息化建設(shè)基本上是和設(shè)備管理現(xiàn)代化同步發(fā)展起來的。而在國內(nèi)，供電企業(yè)信息化建設(shè)要稍稍超前于設(shè)備的管理。因此，企業(yè)的信息化作用就不止限于其本身的應(yīng)用還要通過實(shí)施信息化的應(yīng)用，建立和完善具有先進(jìn)管理思想與方法的設(shè)備資產(chǎn)管理體系，全面提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量和水平。信息化的深化應(yīng)用，將幫助用戶從合理使用操作設(shè)備資產(chǎn)中，獲得管理效益、通過重組企業(yè)資產(chǎn)管理流程減少管理生產(chǎn)的費(fèi)用和增強(qiáng)綜合競爭力、以先進(jìn)的管理方式和管理思想改良企業(yè)資產(chǎn)、通過高透明度的工作組織最大程度地降低運(yùn)行與維護(hù)費(fèi)用等。

5 結(jié)語

    綜上所述，企業(yè)的信息化建設(shè)為設(shè)備管理提供了多種便利條件，也使得設(shè)備的現(xiàn)代化管理理念能夠得以順利實(shí)施。因此只有充分發(fā)揮信息化的各項(xiàng)優(yōu)勢，并在信息化深化應(yīng)用過程中進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代化的設(shè)備資產(chǎn)管理體系，才能不斷提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。